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美国的柯达逝世了,日本的富士菲林为何还活着

  原题目:美国的柯达逝世了,日本的富士菲林为何还活着

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  徐静波,祖籍浙江舟山,卒业于浙江陆地大年夜学,1992年赴日本东海大年夜学大年夜学院自费留学。2000年创办中文网站"日本往事网"并担负亚洲通信社社长。2001年在东京创办日文版报纸《中国经济往事》,担负总裁。

  这几天我回国,在上海延续做了两场报告:一场是中国电线电缆行业大年夜会,另外一场是上海市宝山区高境镇,讲的都是统一个主题:日本企业的转型与创新。

  不管是矮小上的全国行业大年夜会,照样上海市的一个科技小镇,大年夜家在今朝的经济下滑的压力之下,都末尾沉着地思考一个后果:企业该若何求生活、若何创新、若何继续开展?而日本企业走过的路,他们的创新方法与门路,他们在哪些范围在引领世界,了解邻国的这些信息成了大年夜家的欲望,同样成了我的宣讲任务。

  在演讲中,我特别谈到了一点,那就是日本企业在遭受逆境时,他们是若何面对严寒,又是若何寻求不再受饿受冻。

  中美贸易战打到现在,还看不到止境,有些企业家认为有点扛不住。我跟大年夜家说,中国与美国才开打第一次贸易战,日本与美国从70年代末尾到80年代,前后打了6次。而且美国打一次,日本外表上看来让步一次,然则日本从每次的攻击中总结经历经验,并背后寻求技巧与市场的打破,结果日本是越打越勇,也越打越强,打成了世界第二大年夜经济大年夜国——固然现在的经济总量被我们中国逾越,这是后话。

  所以,我们不用忧愁美国的贸易打压会折断我们中国的经济,恰好是给了我们一个沉着思考的时代,从寻求高开展的征途上加快脚步,想想若何才华做大年夜做强自己,若何转型创新!

  参与中国电线电缆行业大年夜会的企业家通知我一个现象:有些企业家在市场远景不昏暗,同业价格竞争过于剧烈的状况下,准备保持本业去开拓新的家当。我通知他们:“入行不容易”。

  这“入行不容易”有两个意思:一是企业家在自己的本行业里曾经干了几十年,熟门熟路,抛弃惋惜;二是要寻觅新的行业打出来,你想到的行业,他人或许曾经在干。即使他人还没有在干,你重起炉灶,没有几年的折腾,能够还找不到入行的门路。

  那如何办呢?我在大年夜会上引见了日本企业转型的几个案例,中间就是若何应用自身现有的技巧来寻求新的家当与市场的拓展,做到绝处逢生。

  第一个案例,就是富士菲林公司

  在数码相机还没有出世之前,美国的柯达与日本的富士菲林是世界两大年夜菲林花费商,柯达是黄色彩包装,富士是绿色彩包装。结果柯达公司宣布破产重组。而富士菲林活了上去,而且越活越好。为甚么富士菲林可以活上去?因为它胜利转型了。

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